---

Lider Coach

Duración: 14 horas

Objetivo

Identificar puntos clave del entrenamiento. Adaptar la actuación del entrenador a la situación del entorno. Analizar las cualidades básicas para ser un buen entrenador. Conocer las fases a seguir en el entrenamiento de un colaborador y un equipo. Desarrollar un plan de entrenamiento.to.

A quién va dirigido

Directivos y mandos que quieran desarrollar las potencialidades de sus colaboradores.

Metodología

Metodología eminentemente práctica. El programa está basado en una metodología multisistema, en la cual se combinan el aprendizaje en aula y ejercicios individuales y de grupos.

Contenidos

1. El entorno del coaching.
   • Qué es el coaching..
   • El coaching y su relación con el entorno.
   • Qué esperamos de las técnicas de coaching.
   
   
2. De “jefes” a “entrenadores”.
   • La relación entre liderazgo y coaching.
   • Cómo dejar de ser “jefes” para convertirse en entrenadores.
   • Desarrollarse para desarrollar a los demás: las cualidades de un entrenador.
   • El que es capaz de escuchar, es capaz de hablar. De la escucha a la comunicación no verbal.
   • “Si quieres un equipo campeón, piensa como un campeón”. De la motivación al pensamiento positivo.
   
   
3. El proceso de entrenamiento o coaching.
   • El proceso de entrenamiento individual y sus etapas.
   • Cómo desarrollar al máximo sus capacidades.
   • El entrenamiento a equipos: sus fases.
   • Cómo conseguir un equipo de alto rendimiento.
   • Aplicaciones prácticas.
   
   
4. El desarrollo de un plan de entrenamiento:
   • Los cinco puntos básicos del plan.
   • Establecimiento de metas personales de progreso.
   • Beneficios del entrenamiento.